Lockdown hat vielen Arbeitgebern eine wertvolle Lektion erteilt: Die Mitarbeiter müssen nicht im Büro sein, um die Dinge zu erledigen. Infolgedessen haben einige große Unternehmen ihren Mitarbeitern bereits mitgeteilt, dass es nicht erforderlich ist, bis 2021 ins Büro zurückzukehren.

Warum sind Unternehmen so verliebt in die Arbeit von zu Hause aus? Sie hoffen, dass ihre Mitarbeiter dadurch glücklicher, gesünder und produktiver werden. Wenn Sie nicht mehr pendeln müssen, sparen Sie dem durchschnittlichen britischen Arbeitnehmer 58,4 Minuten seines Tages und 146 GBP pro Monat an Reisekosten.

Laut Sport England verlieren 33 Prozent der Erwachsenen nicht nur den Stress, sich in einen vollgepackten Zugwagen zu quetschen, sondern finden jetzt mehr Zeit zum Sport, was sowohl ihre körperliche als auch ihre geistige Gesundheit fördert. Für diejenigen, die nicht an vorderster Front arbeiten, hat Coronavirus eine dringend benötigte Verlangsamung erzwungen, und viele finden ihre neue Work-Life-Balance sehr attraktiv.

In Neuseeland hat Premierministerin Jacinda Ardern sogar eine viertägige Arbeitswoche vorgeschlagen, die den Inlandstourismus fördern und gleichzeitig die Produktivität auf einem ähnlichen Niveau wie zuvor halten soll.

Die Menschen zeigen bereits Anzeichen für große Veränderungen im Lebensstil. Daten vom Juni zeigen, dass Manhattans Bevölkerung um 20 Prozent zurückgegangen ist, da sich die Bürger dafür entscheiden, in ländlichen Gegenden zu arbeiten. Einige werden vielleicht nie zurückkehren; Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass 69 Prozent der New Yorker, die in den Bereichen Technik und Finanzen tätig sind, einen Umzug in Betracht ziehen würden, wenn sie dauerhaft von zu Hause aus arbeiten könnten.

In Großbritannien ist der Trend ähnlich. Laut Rightmove beziehen sich 51 Prozent der Anfragen von Londonern auf Häuser außerhalb der Hauptstadt, gegenüber 42 Prozent im April letzten Jahres. Diese Bevölkerungsverschiebung könnte die lokale Wirtschaft wiederbeleben und den „Brain Drain“ umkehren, bei dem derzeit 38 Prozent der Absolventen der besten Universitäten des Landes nach London ziehen.

In der Zwischenzeit steigen mehr von uns auf ihre Fahrräder oder machen lange Spaziergänge, und die Pläne der Regierung, diese Pandemiesicherheitsmaßnahme in ein langfristiges „goldenes Zeitalter des Radfahrens“ umzuwandeln, sind bereits im Gange.

In Manchester steht das Gebiet Levenshulme am Beginn eines Wandels, um das erste „aktive Viertel“ der Stadt zu werden. Unter den geplanten „schnellen Gewinnen“ ist die Idee von Parklets, Straßen für Wanderer und Radfahrer anstelle von Autos zu priorisieren: Parkplätze in Mini-Erholungsräume mit Bänken, Spielen oder viel Grün zu verwandeln.

Auch unsere Essgewohnheiten dürften sich verlangsamen. Nach Angaben der RSA begannen 38 Prozent von uns häufiger unter Verschluss zu kochen, und ein Drittel gab an, weniger Lebensmittel zu verschwenden.

Ob es sich um ein neu entdecktes Hobby handelt, Brot zu backen, länger in der Küche zu kochen oder Alternativen zu Supermärkten zu finden, die Pandemie hat eine Veränderung in unseren Lebensmittelsystemen ausgelöst.

„Diese Daten zeigen, dass ein echter Appetit auf Veränderungen besteht. Die Menschen probieren zu Hause, in ihrer Arbeit und in den Gemeinden neue Dinge aus und bemerken Unterschiede “, sagte Professor Tom MacMillan, leitender Forscher bei der RSA-Kommission für Ernährung, Landwirtschaft und Landschaft.

Eine der unwahrscheinlichen Erfolgsgeschichten der Sperrung war die von der Gemeinde unterstützte Landwirtschaft (CSA) mit boomenden Programmen, die landwirtschaftliche Produkte direkt an Verbraucher verkaufen. Farms to Feed Us , eine Datenbank britischer Farmen, die Fleisch, Gemüse und mehr an die Öffentlichkeit verkaufen, wurde als Reaktion auf die Sperrung gestartet, hofft jedoch auf eine erfolgreiche Zukunft, in der kleine Lebensmittelproduzenten mit einzelnen Haushalten und lokalen Unternehmen verbunden werden.

Auch weiter entfernt hat es Fahrt aufgenommen. Laut Shi Yan, Pionier von CSA in China und Co-Präsident von URGENCI, dem internationalen CSA-Netzwerk, stieg die Nachfrage in China während des Höhepunkts der Krise um 300 Prozent. Die Vorteile der lokalen Beschaffung werden vom niederländischen Erzeuger Bregje Hamelynck zusammengefasst: „Je näher die Quelle ist, desto stärker ist die Beziehung zwischen Landwirt und Bürger, desto sicherer ist die Lebensmittelversorgung.

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